▲会议现场

 

　　会上，集团党委副书记、总经理袁良丽作《2023年前三季度经营工作报告》，集团副总经理李洪平作《关于调整公司董事会专门委员会委员》的报告，集团战略规划和资本运营部部长作《城发集团“十四五”发展规划（中期修编）》报告，集团综合管理部部长作《2023年前三季度董事会决议执行情况报告》，全体董事审议并全票通过以上议案。

▲夏春良讲话

　　夏春良指出，集团上下都要理清工作思路，全力以赴完成全年目标任务，提前谋篇布局明年工作。

　　第一、规范董事会建设。一是要完善公司治理。董事会应发挥“定战略、作决策、防风险”作用，完善公司治理结构，发挥专门委员会在董事会决策中支持作用。二是要提升治理效能。建立董事会多层次信息沟通机制，集聚智慧力量，将制度优势转化为治理效能，提升公司治理水平。三是要增强履职能力。集团董事会应统筹指导子公司董事会规范建设，实现董事会应建尽建、配齐建强，持续优化外部董事队伍结构，增强履职能力。

　　第二、要着力防范风险。一是抓好资金统筹。加大“以时间换空间”力度，逐步缓释风险。加大银行融资放款，提前做好融资储备，控制融资成本。二是调优债务结构。提升间融和政策性银行贷款的占比，抢抓政策机遇，争取金融部门续贷和降息等政策。三是全力维护信用。今年要实现集团AAA信用评级，充分利用AAA信用评级、清投控股集团及公用事业集团等新的融资主体，巩固信用基石，提升公司资本市场形象。

　　第三、坚持转型发展。一是掌握战略主动。聚焦高质量发展，突出优化布局、创造价值。打造城发品牌，推动公司发展与“三高四新”战略和“培育制造名城、建设幸福株洲”目标紧密结合。二是持续深化改革。大力推动降本增效和“三项制度”改革，推动工效联动机制，按贡献拿薪、按业绩付酬，激活员工创业热情。三是推进项目建设。加快广铁物流园、田心轨道科技城、凤凰航空城、清水塘产业新城等重大产业项目进度，在清水塘土壤治理、响田大桥拓宽改造、保交楼等急难愁盼的民生工程推进上提质增速。

▲周国雄讲话

　　周国雄对城发集团董事会工作表示充分肯定，他强调，一是希望城发集团继续加强董事会规范运行和科学决策，发挥董事会的战略领航作用；二是希望城发集团贯彻落实习近平总书记两个“一以贯之”指示精神，继续完善现代企业制度，对标国内和省内示范企业，取得更好成绩。