新年伊始，万象更新。为落实集团高质量发展战略，助力集团达成2024年度总体目标，1月2日上午，株洲城发集团举行子公司2024年度综合业绩责任书签约仪式，为子公司明确目标、压实责任、坚定信心、激发动力。集团党委书记、董事长夏春良出席签约仪式并讲话，集团党委副书记、总经理袁良丽主持仪式，集团副总经理李洪平、张剑、林琳，集团相关部门负责人及22家子公司董事长参加。         签约仪式上，集团人力资源和考核部对《子公司2024年度综合业绩考核指标设置及结果应用方案》进行解读。指标设置上，结合集团战略规划、经营目标、改革要求、发展实际，按照“业绩导向、分类设置、精准考核、合理量化”原则予以设置，后续将根据上级部门下达任务对指标进行补充及分解，有效发挥考核指挥棒作用；结果应用上，根据深化国企改革、三项制度改革要求，将子公司收入、利润完成情况及年度考核得分情况进行工资总额工效联动，强化全员绩效考核和差异化薪酬分配，落实同职级、同岗位薪酬差距比不低于0.3，并实现岗位能上能下、薪酬能增能减，激发活力动力，充分发挥考核激励作用。         夏春良指出，要充分认识、顺应形势变化，贯彻落实市委市政府的会议精神和改革要求，放宽眼界，抢抓机遇，破除障碍，狠抓落实。他提出，一是要强化经营意识，持续探索发展新路径。对外获取资源，积极探索与在株央企、省属国企的合作方式，争取金融支持和专项债；对内盘活资源，提升资产出售、出租、经营成效，探索资产证券化，利用好市委、市政府赋予的优质资源。二是要主动作为，充当株洲市经济发展的重要引擎。探索片区产城融合投资新模式，大力投资经营生产性服务业，深耕城市更新领域，支持产业裂变，筹措合规资金，加快基础设施升级，提升公共资源运营水平，提高社会效益和运营效益。三是要深化改革，夯实国企转型发展基础。明晰主责主业，科学取舍，实现差异化发展；压降管理层级，压缩子孙公司数量，从“瘦身健体”达到“强身健体”；持续深化三项制度改革，激活发展动能，持续增效降本，增强市场竞争力。他强调，本次考核机制改革将推动三项制度改革走向深处、实处。当前，各子公司管理人员到位、业绩目标到位、考核方式到位，每一份目标责任书，都代表着一份沉甸甸的责任，希望全体城发人在目标指引下，以高度的责任感、使命感和紧迫感推动工作，发挥出集体的力量。              2024年是集团深化改革、创新发展的关键之年。集团将进一步出台深化国企改革、三项制度改革等配套办法和具体细则，推动“严考核”“稳增长”“强管理”。逐步建立并完善市场化的考核体系，对子公司实行“赛马机制”，进行“一季度一预考”，形成“创先争优”的奋斗氛围；以工效联动机制、工资总额管控为抓手，充分激发工作热情，推动各子公司咬定目标，落实举措，持续增效降本，促进经营转型和业绩增长；将集团部门目标与子公司业绩目标紧密挂钩，有效形成合力，通过“上下贯通、协同发力”，全力以赴完成年度目标，实现集团可持续、高质量发展。