11月1日上午，株洲城发集团召开2024年三季度经济运行分析会议，总结回顾前三季度经营工作情况，谋划部署四季度重点工作任务。集团党委书记、董事长夏春良出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理袁良丽主持会议，集团领导班子成员，集团各部门及三资中心负责人、各子公司董事长及总经理共计60余人参加会议。
会上，集团人力资源和考核部就2024年度综合业绩考核指标对标情况进行汇报，集团战略规划和资本运营部就收入利润及重大工作完成排名情况进行通报，收入体量大的三家代表子公司就下一步如何稳营收进行经验发言。集团领导班子结合各自分管条线工作进行针对性点评部署。 　　袁良丽指出，在当前发展形势下，务必要精准树立目标与问题导向，明晰目标，以问题为突破口，靶向发力，为集团发展扫除障碍；要建立完备且契合集团发展之机制体制，确保各项工作得以有条不紊地开展，保障集团运营之高效与规范；要充分发挥绩效考核这一“指挥棒”之效能，紧密挂钩个人工作成效与集团整体发展，形成良性循环。共同推动集团在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长远的发展目标。 　　会议最后，夏春良对集团前三季度经营工作进行了点评，他表示，要充分肯定现阶段取得的成绩，集团上下要积极履职尽责，要秉持效果导向，清晰洞察到工作中存在的短板，进一步开拓思路、更新理念、优化举措、夯实任务、强化落实，紧盯任务关键节点，各方协同发力，坚定信心，全力冲刺四季度目标任务，夺取全年工作胜利。针对当前经营工作，他提出，一是紧盯市场化转型战略目标。要适应当前形势、强化市场意识，积极主动拥抱转型，勇于突破传统束缚，推动资源优化配置，实现业务结构升级，促进管理模式创新，提升企业竞争力，实现企业可持续发展，助力株洲经济稳步发展。二是践行“虚实结合”工作方法。“虚”即是要高瞻远瞩，做好战略规划，洞察行业趋势，以创新理念引领方向，深入思考、不断研讨，为集团发展谋篇布局；“实”则是要脚踏实地，落实每一项工作任务，融资化债要夯实，项目推进要扎实，争资争项要抓紧，招商引资要加力，成本管控要严实，安全生产要抓牢等。三是全面攻坚年度考核任务。要全面聚焦考核任务，深度剖析、逐步细化各类指标，明确重点难点，强化沟通协作，形成强大合力，同时建立跟踪反馈机制，精准落实财务指标、项目进度、三资盘活等各项任务目标，确保圆满完成年度目标任务，推动集团经营工作迈向新高度。